Resumen:
El presente trabajo tiene como objetivo general
organizar un alcance metodológico teórico del entrenamiento al aire libre -
TAL, practicado por la Compañía Dinsmore Associates. Es una investigación
básica, exploratoria y descriptiva. Cuyo procedimiento técnico es
bibliográfico, predominantemente cualitativo para abordar el problema. El TEAL
o TAL fue devuelto por Paul Dinsmore, CEO de Dinsmore Associates con sede en
Brasil. La capacitación se desarrolla al aire libre, brindando a los
participantes la oportunidad de aprender a comprender las necesidades de los
demás y poder colaborar con ellos.
Palabras clave: Experiencia corporativa. Dinsmore Associates. Entrenamiento al aire libre
Este
texto surge de una investigación para cumplir con la disciplina Project Living,
parte curricular del curso de Supervisión, Orientación y Gestión Escolar,
especialización, a nivel de postgrado en ESUCRI - Criciúma - SC.
Cuando me
encontré con el tema, por no saberlo, entré en una investigación exploratoria.
Donde obtuve los resultados necesarios para poder dirigir ese trabajo. Por lo
tanto, me puse en contacto con personas vinculadas al área y obtuve la
respuesta a la dificultad de obtener una base teórica. En contacto con la
empresa Dinsmore Associates y consultando su sitio web, pude dirigir mejor la
investigación.
La fuente
principal que tenemos aquí en Brasil es el libro: TEAL - Entrenamiento
experimental al aire libre por Paul Campbell Dinsmore, informado por la propia
empresa. A través de la investigación exploratoria, fue posible identificar al
autor de dicha metodología y saber que se ha instalado en Brasil con la empresa
Dinsmore Associates en Río de Janeiro desde la década de 1990.
Entonces,
ahora había alguna evidencia para comenzar mi proyecto preguntando: ¿qué llevó
a Dinsmore Associates a elegir la metodología TAL? Con el siguiente objetivo,
organizar un alcance metodológico teórico del entrenamiento al aire libre -
TAL, practicado por la Compañía. Dado que TAL es una propuesta que se resume en
un conjunto de actividades recreativas, por lo tanto, con fines estratégicos
definidos de vivir juntos en situaciones y desafíos adversos, los objetivos de
esta investigación se especifican: indicar el fundador de dicha propuesta;
contextualizar el momento histórico inicial y actual de Campbel Dinsmore.
Toda
investigación científica debe guiarse por una metodología capaz de sostener su
desarrollo. Por lo tanto, es una investigación básica, exploratoria y
descriptiva. Cuyo procedimiento técnico es bibliográfico, predominantemente
cualitativo para abordar el problema.
2. ORGANIZACIONES EMPRESARIALES Y SU FORMACIÓN
La
modernidad trae industrialización. En este caso, la producción previamente
hecha a mano y fabricada da paso a las máquinas. Sin embargo, el hombre sigue
siendo un ser necesario en el proceso de producción. En los sectores primario,
secundario y terciario, el hombre ocupa un lugar destacado, ya que su
creatividad es fundamental para el proceso.
Kielwagen
(2007) afirma que es esencial que las organizaciones reciban nuevos empleados.
Porque cuanto más rápida y eficiente sea su integración en la propuesta de la
compañía, como resultado, mayor será la socialización con los colegas y su
papel. El autor sigue su argumento en defensa de la necesidad de un programa
que tenga como objetivo lograr los objetivos de reducir la ansiedad de las
personas, también la rotación, ahorrar tiempo y desarrollar expectativas
realistas.
El
desarrollo de un colaborador en una empresa, al mismo tiempo, se debe al
esfuerzo de la empresa para proporcionar la capacitación adecuada para su
equipo. Por lo tanto, según Kielwagen (2007), debe comenzar desde un
diagnóstico y la elección de un método considerado por la empresa, productivo.
Según
Ribeiro (2007), la gestión de personas es el espacio de la empresa designado
para desarrollar actividades relacionadas con las personas. Porque estos son
los que forman una organización.
Una de
las preocupaciones de las corporaciones actuales es resolver los conflictos sin
usar la fuerza y el poder y, sí, llevar a las personas al autoanálisis,
logrando trabajar en colaboración con otros empleados del mismo sector.
Campbell
(2005) afirma que un conflicto es positivo cuando ayuda a resolver problemas,
contribuyendo al desarrollo de personas y objetivos institucionales. Esto en
los tiempos contemporáneos. El autor continúa su reflexión afirmando que los
conflictos tienden a distorsionar el comportamiento de las personas, a veces
llevándolos a buscar justificaciones y no valores.
Para
Campbell (2005), la mejor manera de resolver conflictos es a través de la
colaboración, ya que no busca ganadores o perdedores. Debido a que las partes
involucradas buscan soluciones que sean las mejores para todos, existe la
responsabilidad y el compromiso colectivos en la búsqueda de soluciones.
La
propuesta de resolución de conflictos, a través de la colaboración, debe ser
planificada. Por lo tanto, el equipo responsable debe tener suficiente
conocimiento sobre las diferentes características humanas.
Para el
autor referido, hay varias teorías que han estado estudiando el comportamiento
humano. "Muchos de estos puntos de vista se han agrupado en teorías de
gestión del comportamiento, que proporcionan explicaciones sobre el
comportamiento humano cuando las personas se organizan estructuralmente para
lograr los objetivos establecidos". (CAMPBELL, 2005, p.154)
Por lo tanto, según el autor, cambiar el comportamiento individual es
contradictorio, cambiar el comportamiento de un grupo requiere conocimiento,
paciencia y persistencia por parte de todos.
3. DINSMORE ASOCIADOS Y EL TAL
¿Qué
es el TEAL? Según la página de esa empresa. http://www.dinsmorecorp.com/br/teal/teal TEAL
(marca registrada de Dinsmore Associates) (formación experimental al aire
libre) se considera una revolución en la educación empresarial. Traído de los
Estados Unidos a Brasil en la década de 1990 por Paul Campbell Dinsmore, causó
un cambio en la forma de pensar sobre la capacitación, donde se trabaja el
aspecto de trabajar con las personas y no los procesos que marcan la
diferencia.
En su
página http://www.dinsmorecorp.com/br/teal/teal (2012), la Compañía sigue: Es una herramienta
insuperable para la formación de equipos altamente integrados, capaces de
planificar, tomar decisiones y actuar rápidamente, cuando la velocidad de
acción es la clave del éxito.
Objetivos:
Al llevar a cabo el TEAL, se busca, a través de actividades experimentales,
llevar a cabo un proceso de cambio de comportamiento, donde el equipo siempre
debe pensar en la forma del todo.
Creado
por Dinsmore Associates en 1992, con la introducción de la metodología de entrenamiento
al aire libre en el mercado brasileño por el consultor Paul Campbell Dinsmore,
teal® ha evolucionado y evolucionado a lo largo de los años, estableciéndose
como una herramienta con diversas aplicaciones y resultados diferenciados.
Todas las
competencias que se desarrollarán en los profesionales se trabajan en eventos
de hasta 20 horas, que consisten en clases teóricas en el aula y actividades al
aire libre seguidas de sesiones informativas de aprendizaje. El diagnóstico
realizado por el equipo de Dinsmore para identificar qué competencias se deben
desarrollar es el comienzo del trabajo.
3.1Paul Campbell Dinsmore
Creador
de Teal, un precursor de la formación al aire libre que ofrece hoy en el
mercado, es autor de 18 libros sobre temas de gestión. Profesor y consultor de
negocios en América del Norte, Asia, África, América Latina, Europa. Es
considerado un referente internacional en la gestión de proyectos y una
autoridad en la gestión del cambio organizacional. Tiene un título de
ingeniería de la Universidad Tecnológica de Texas y completó el Programa de
Gestión Avanzada en Harvard. Postgrado en Administración de Empresas de la
Fundação Getúlio Vargas, es autor de libros con publicaciones en Brasil,
Estados Unidos, Japón y Corea. http://www.dinsmorecorp.com/br/teal/teal (2012)
En
contacto con esa compañía, se obtuvo información sobre el Libro de Gerentes de
Proyecto de Campbell, que ahora tiene su primera versión portuguesa del Manual
de Gestión de Proyectos. Afirmando que este libro es la referencia para quienes
trabajan, o tienen la intención de trabajar, con la gestión de proyectos.
Aborda los conceptos básicos de la gestión de proyectos, incluidas las
disciplinas y procesos fundamentales necesarios para garantizar que los
proyectos se ejecuten con éxito, que contiene modelos definitivos, estudios de
casos, asesoramiento de los profesionales más destacados, con experiencia en
áreas como el diseño adecuado. estructuras organizativas, generación y
mantenimiento de trabajo en equipo y gestión del ciclo de vida del proyecto, y
soluciones en profundidad a dilemas específicos en el segmento de gestión de
proyectos.
Por lo
tanto, según el sitio web http://www.dinsmorecorp.com/br/teal/teal (2012), el Manual de gestión de proyectos se
convierte en una herramienta esencial para los profesionales que desean tener
éxito en sus proyectos, o incluso ingresar al área Gestión de proyectos.
Además, es una guía indispensable para cualquiera que desee realizar el examen
de certificación PMP, con capítulos que corresponden específicamente a los que
se encuentran en la edición más reciente de la Guía PMBOK®.
4. CONSIDERACIONES FINALES
El
estudio permitió hacer declaraciones significativas sobre el tema. Las empresas
siempre han tratado de mejorar su producción, sin embargo, se centraron en el
poder y el autoritarismo. Hacer que los empleados no se perciban a sí mismos
como pertenecientes a la organización. Con el avance de la ciencia, las teorías
buscaron trazar un perfil del comportamiento humano, destacando características
fundamentales que podrían ayudar a los profesionales de recursos humanos a
desarrollar una metodología que entienda al empleado como un sujeto de
sentimientos, emociones, que piensa y, por lo tanto, puede ayudar en la
búsqueda de soluciones.
La
capacitación, hasta entonces segregada de las características del sujeto, da
lugar a una metodología que proporciona al equipo la percepción de que un grupo
es más que un grupo de profesionales, y un equipo es responsable del todo, por
lo que deben conocerse, respetarse y colaborar unos con otros.
El TEAL o
TAL fue desarrollada por Paul Dinsmore, CEO de Dinsmore Associates con sede en
Brasil. La capacitación se desarrolla al aire libre, brindando a los
participantes la oportunidad de aprender a comprender las necesidades de los
demás y poder colaborar con ellos.
Entiendo
que esta investigación no termina aquí. Fue solo una oportunidad para aprender
sobre una metodología que puede utilizar no solo en las empresas, sino también
en otros sectores donde existe la necesidad de mejorar la vida grupal con más
colaboración y solidaridad.
5. REFERENCIAS
DINSMORE, Paul Campbell. Gerenciamento de projeto e
o fator humano: conquistando resultados através das pessoas. Rio de janeiro:
Qualitymark, 2005.
RIBEIRO, Elizete Inez Boing. Gestão de pessoas.
Associação educacional Leonardo da Vinci (ASSELVI). Indaial: Ed. ASSELVI, 2007.
KIELWAGE, Edson Klaus. Administração de Recursos
Humanos. Associação educacional Leonardo da Vinci (ASSELVI). Indaial: Ed.
ASSELVI, 2007.
Página da Dinsmore Associates. Disponível em: http://www.dinsmorecorp.com/br/teal/teal.
Acesso Nov. 2012.
AMA-Manual de Gerenciamento de Projetos.
Disponível em:
http://www.dinsmorecorp.com/br/books/id44/AMAManual_de_Gerenciamento_de_Projets
Acesso Nov. 2012.
